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打造高绩效团队 提升久策集团核心竞争力——集团2013年第三季度管理会议纪实
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        2013年8月15日集团第三季度管理会议在平潭九一六环岛海峡大酒店召开,本次会议出席人员有集团公司及各子公司经理级以上主要管理干部共35人,集团总部重要领导董事长何标、气体集团总裁何经余、地产总经理曹而标、集团财务总监吴秀芳、气体集团采购中心总监何经存、气体集团人事行政中心副总监林文、气体集团物流中心副总监徐华、气体集团总裁助理翁祖松、气体集团生产中心副总监熊志海等重要领导均出席本次会议,为期三天的会议主要围绕着“绩效管理”的主题,通过各中心考核制度梳理、执行力及基础EXCEL、防御性驾驶、非人力资源管理的人力资源管理及财务知识等课程学习,强化工具技能运用,提升团队工作效率,提高个人思想觉悟。本次会议高扬绩效管理改革的主旋律,是一次团结的盛会,也是一次承前启后、继往开来、团结务实的盛会。


        绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。积极推进公司绩效管理建设是通过绩效计划、绩效目标监控和绩效结果的评价达成组织目标的完成,其目的是帮助员工、部门及企业提高绩效,促成管理者与员工之间的真诚合作,从而促进企业发展,企业才能在激烈的竞争中保持自身的优势,展现强大的生命力。


        会议第一天特点在于主题突出,意义重大,影响深远。首先,董事长何标为大会的顺利召开做了精彩而鼓舞人心的致辞,董事长精心为我们收集了大量国内外高价值刊物学习材料,从当前中国经济是一种结构性失衡带来的持续性衰退时期形势开始分析,要求我们要咬紧牙关与公司共同坚持奋战,让我们了解组织行为,鼓励我们应该在巨变中成长,引导我们回归真实的价值观,让我们价值观具体化,另外董事长还提出公司中“程序公平性”的重要性,程序公平是耗费极少资源却能提升企业巨大绩效的好方法,但是却在施行过程中存在困难的重要思考。我们势必将把董事长的讲话精神,贯彻落实在实际工作规划中去。接下去由各中心负责人就自己负责的绩效管理制度、措施及考核办法进行讲解演说,充分展示了各位领导在自己所熟知领域的专业规范性、语言逻辑性、以及思维缜密性。各中心代表风采: 

 

        会议第二天特点在于内容丰富,会风务实,紧凑有序。首先由集团培训专员侯榕娟进行《赢在执行—构建企业执行力体系》解说。学习材料中,分别从执行力定义、重要性、提升途径及优秀案例4个方面阐述,通过危害性强化执行力不强从个人到企业都将受到利益损害出发,引发大家思考执行力在企业发展中是不可或缺的,执行力就是生产力也是竞争力,重点讲解执行力提升途径,也通过以下4个方面:1、明晰的目标、制度和进度表,2、营造良好的沟通氛围,3、树立以结果为导向的执行力文化,4、对结果进行考核与评估。通过绩效考核执行力结果为企业寻找“送给加西亚一份信”的中尉罗文。相信每个企业都需要像罗文那样具有敬业、服从、忠诚的员工。接下去是IT部门杨经理为我们做了一场数据化的EXCEL演说,让我们了解EXCEL常用表格制作解析,为今后的提升工作效率提供了帮助。然后是财务部郑颖为我们提供的财务讲座,讲座内容相当精彩,课堂上讨论激烈,讲座内容深入简出,将复杂的财务专业知识讲的浅显易懂,并让我们学习了“决策树”,为今后公司投资项目评估提供了科学方法依据。最后,董事长就各中心绩效考核制度需完善之处进行点评并提出了工作要求。 


        会议第三天特点在于充分协调、明确目标,振奋精神。通过集团人事行政中心林文副总监的《非人力资源管理的人力资源管理》学习,了解人力资源不仅仅是人力资源部的事情,还是各部门工作处理的重点,只有先做人才能做事,如何有效调动企业员工的积极性与主动性,已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。会议还学习了公文、小车、印章及合理化建议制度。接下来,通过各中心沟通讨论,就部门需协调事项进行了沟通交流与汇报,在会议的最后,总裁欣喜地看到我们的进步,对会议主要议题进行了总结,就如何做后今后一段时期的工作,做出了具体部署。 

        为进一步丰富会议期间休闲娱乐生活,进一步加强员工之间互动与沟通,增强团队队伍的凝聚力、向心力和战斗力。会议期间,我们组织了丰富多彩的聚餐、海边游玩等活动,我们在大宗气体事业部总经理何经仁与集团人事行政中心副总监林文组织下,观光了平潭最著名的4个自然景区——石牌洋、将军山、东海仙境、坛南湾。平潭风光旖旎、气候宜人,领导带领我们感受奇山圣水的独特魅力。石牌洋整个礁石像一艘大船,两块巨石像两面鼓起的双帆,似乎正在乘风破浪前进,又被人们称为“半洋石帆”和“双帆石”,将军山以山险、石奇、洞幽、林茂闻名遐迩。因三面环海,时常山风呼啸,虎虎生威,因此又得名老虎山。 东海仙境绵延数里的险崖峻峰临海而立,东海巨浪咆哮澎湃,其中仙人井是东海仙境最具传奇色彩的景点,它是天然海蚀洞,形如巨井,呈圆筒状,井壁近于垂直,井底侧有两个洞口通往大海,涨潮时海浪汹涌撞入,井底白浪翻腾,声若洪钟,蔚为壮观。坛南湾的沙滩上在我们到来的前几日惊现“蓝眼泪”景观,据说在海浪的拍打下会不断出现蓝色荧光,整个海岸线犹如浩瀚的银河星空,我们满心新奇地寻找“阿凡达”的美妙世界。 
       董事长与总裁亲自组织员工唱歌游戏,大宗气体事业部总经理何经仁与惠州气体物流部经理何经星还为我们精心准备了丰盛的家宴,大家一起动手学习制作平潭传统美食“时来运转”、“一团和气”、“天长地久”,我们在领略当地自然风光的同时,还让我们感受平潭人的热情好客与当地淳朴的风土人情,气体集团采购中心总监何经存还为大家准备了丰厚的当地特产大礼包,我们欢聚一堂、其乐融融,共同努力营造团结和谐、欢乐的团队氛围。 
        经过全体与会同志的共同努力,我们圆满完成了集团第三次管理会议的各项议程,达到了预期目的。这次会议体现了实事求是、求真务实的精神,无论是领导讲话还是会议讨论,大家都在说实话、想实招、谋实事、求实效。不仅管当前,而且管长远,是一次谋划长远发展大计的会议,是一次指导今后一个时期改革制度、强化绩效、发展大局的会议。会议的召开,切合实际,又鼓舞势气,为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。这次会议必将在我们集团发展阶段产生积极而深远的影响,标志着久策集团的优化管理历史性转变的开始,预示着久策人管理发展进入了一个新阶段。 我们必须坚定发展信心和决心,认真贯彻落实集团公司的要求和部署,进一步明确发展思路,理顺管理体制,创新管理模式,提升队伍素质,增强服务保障能力和市场竞争力,努力实现又好又快发展。

集团人事行政中心
二〇一三年八月二十日

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